一：需求分析

对策研究是地方社科院的生存之本，地方社科院不能脱离政府和社会的现实需要进行纯理论研究，而必须突出应用对策研究。

强化对策研究就是应更深入地研究本区域经济社会发展中的重大战略性问题，更主动地参与政府重大问题的决策过程，更快速地揭示经济运行态势和重大社会舆情。

 

当前存在的问题：

1、科研工作是“书斋式”的纯理论研究

2、科研布局是全面开花、齐头并进

3、科研队伍处于自发状态,科研就不能形成拳头,不易出精品

4、在成果认定上偏重学术期刊和公开出版,在成果评价标准上偏重学术标准,在科研管理上偏重数量考核

 

解决思路：

1)建立以课题为中心的科研管理体制,管理重心从成果管理向课题管理转变；建立科研成果质量管理体系,实施精品管理,不断提升科研成果质量。

2)从“大而全”、“小而全”的学科结构向突出地方特色研究的学科布局的转变，突出重点学科和特色学科建设。

3)科研与人事管理模式转变

成果认定上,打破过去强调纯粹学术标准,将决策咨询类成果全面纳入科研成果考核范围,包括各类调研报告、咨询建议、报刊发表的理论与宣传文章。

在成果评价上,打破过去偏重纯学术论文的做法,开始将激励重心转向决策咨询类成果,在科研成果评价中相对提高这类成果的评价权重。

在成果考核方式上,改变过去的简单的数量考核,开始引入量化积分的考核方式,开始实施精确的、复合式的数量考核方式。

 

二：对策研究知识服务对象

1.专家学者——智囊

长期以来的专业研究和国际的、历史的、地区之间的比较，对经济社会发展中的突出问题、重大难题进行前瞻性思考，可以在理论和实践的结合上，提出有分量、有见解的政策性建议和解决问题的思路。

2.重点课题组——智库的产出形式

在立足于对本地区的实际情况了解的基础上，研究分析出与其它地区不同的又具有开发意义的问题，进行情报资料的挖掘和搜集，创建具有地方性特点的知识服务体系，直接为科研服务，为对策研究服务。为重点课题进行专题服务、跟踪服务；如系统跟踪省内外重点研究机构、重要咨询机构等的动向，关注其重大研究成果、政策变动等，以及其所做的重要预测、评价等，及时向科研人员进行快速报道；针对重大问题、重要计划、重大政策、重点研究领域、热点问题等进行有重点的跟踪与系统分析，形成有一定深度的前瞻性专题研究和综合研究系列报告，定期或不定期地提供给有关对策研究人员参考等等。

3.特色和重点学科——培养智库人才的必要前提

重点建设、重点发展，研究和回答本地经济社会发展中的重大现实问题。采用专业化的信息情报服务模式，以专业化信息资源为内容，针对对策研究的需求，对相关学科专业知识进行搜寻、组织、分析、传递，为科研人员提供所需专业知识的服务。在充分掌握情报资料的基础上进行归纳、整理和综合分析，得出某些必要的结论和数据，而且还要通过分析、对比、判断，对未来的趋势和进展做出科学的预测。

 

三：知识服务系统的要求

主动、个性化：

为科研人员对策研究提供依据，主动推送信息资源；

为地方经济发展服务，要针对本地区经济发展的特点和重点，提供较全面系统的服务，参与科研课题的开发、查询、跟踪鉴定以及科研成果的推广，成为科研课题的情报顾问和课题分析、存取及决策的向导；

通过各种渠道，收集、查询有关信息资料，并及时将查询结果反馈给本人，准确、及时地把科研人员所需信息倾注于课题和对策的研究之中。

 

四：服务方案

资源：

本地化资源

专业化资源（蓝皮书、建言、内参、研究报告等二、三次文献）

学术总库、年鉴、统计年鉴、工具书

 

平台：

机构馆\个人馆平台、USP异构检索平台、自建资源整合发布系统、科研管理系统、人事管理服务系统

 

分层次、分步骤建馆，提供主动、个性化服务：

1.为单位学术领军人物、带头人——智囊建立个人对策研究服务平台

2.为单位重点课题、重点学科建立相应的科研情报服务平台、为科研管理部门和人事管理部门提供科研与人事管理系统

 

本单位重点课题：

课题研究的全过程——科研选题、课题申报与立项、课题跟踪与管理、学术成果发布、学术交流与课题评价

●科研选题：

学科文献馆、本地资源文献馆、本单位已中标的课题申报书、其他单位已中标的课题申报书、研究热点预测与学术趋势揭示

●课题申报与立项

本单位重点课题库——各类社科基金、院级课题

●本单位科研人员动态及影响力分析

●项目合作情报

国家相关课题投入年度统计、相关课题机构与人才库

●课题跟踪与管理

跟踪在研的课题、跟踪已完成的课题

●学术成果发布

机构科研成果库

●学术交流与课题评价

●机构科研绩效管理、科研人员绩效管理

 

特色学科与重点学科：

●N个重点学科、N个特色学科

●劳动就业与社会保障

●创意产业研究

●家庭学

●政治经济学

●产业经济学

●学科文献馆、原版文献馆、自建特色学科资源馆

●本单位各学科科研能力全国对比

●各学科国家级科研项目申报与跟踪

●各学科重点机构、重点学者跟踪

 

合作办院、开放办院：

●各种相关论坛

●政策调研类情报推送——政府网站、博客、各类论坛等各类信息源收集、加工、整理

●相关科研机构——学术组织动态、合作中心或课题定题服务

●相关政府单位——学术组织动态、合作中心或课题定题服务

 

科研与人才系统

机构科研成果库：收集、汇总本单位的各类科研产出成果，承担的国家各级科研项目，汇总、管理本单位科研人员和科研团队，管理本单位的科研组织结构和历史沿革信息。

科研项目组织申报：根据本单位的研究特长和设置的推送条件，自动将最新科研项目和潜在合作项目推送到本系统中，并分析统计出最佳申报人员，制定可行申报方案和合作方案。

科研项目实施跟踪与管理：实时跟踪本单位在研和已完成的科研项目，对比同行进展，了解项目的阶段性成果及其影响力，既是项目成功的重要保障，也可达到考核和管理的效果。

下属机构科研绩效管理：分年度汇总本单位下属机构的科研成果及评价信息，统计所有学科在全国内的排名，明确本单位各机构和学科的地位及竞争目标。

科研人员绩效管理：公开本单位科研人员的科研成果及其评价信息，对比其在全国同行中的排名，既激励科研人员的竞争意识，亦建立了本单位的文献定性评价数据库。

 

3.为单位2级研究所、直属研究中心、科研人员建馆